Manager une équipe à l’heure de l’IA

Objectifs

• Planification de projet assistée : séquencer et optimiser les étapes grâce au prompt engineering.
• Organisation des ressources : répartir efficacement tâches et informations via une base de connaissances IA.
• Leadership augmenté : libérer du temps pour le coaching, le feedback et la cohésion d’équipe.
• Sécurisation des données sensibles : encadrer l’usage de l’IA pour protéger confidentialité et éthique.

Points marquants

• Une progression graduelle pour maîtriser les outils d’IA dédiés au management.
• Le manager est un acteur clé du déploiement éthique et efficace de l’IA.
• Un formateur expérimenté en leadership, innovation et IA appliquée à la gestion d’équipe.

Contenus

Brique de compétences 1 : optimiser les pratiques managériales avec l’IA

1. Séquencer et planifier un projet via le prompt engineering.
2. Construire une bibliothèque de ressources partagées pour organiser le travail d’équipe.
3. Préparer entretiens et réunions : génération d’ordres du jour et comptes-rendus automatiques.
4. Créer des assistants IA pour automatiser suivis de projet et recommandations.
5. Gérer résistances et risques lors de l’implémentation de l’IA.
6. Cas pratique : élaboration d’un plan de projet et d’un compte-rendu automatisé.

Brique de compétences 2 : leadership augmenté et gestion du temps gagné

1. Approfondir les entretiens individuels grâce aux analyses IA et au questionnement enrichi.
2. Adopter de nouvelles postures de leadership : feedback, coaching et gestion du stress.
3. Animer des réunions participatives et transparentes en s’appuyant sur l’IA.
4. Gérer conflits, tensions et crises : diagnostic et médiation assistés par IA.
5. Renforcer sentiment d’appartenance et culture d’équipe.
6. Cas pratique : médiation d’un conflit d’équipe à l’aide d’outils IA.

Moyens pédagogiques

• Cours avec formateur expert (individualisation des besoins dans le groupe)
• Supports vidéos, exercices et cas d’usage pratiques issus du quotidien managérial
• Digital Learning (en option selon la formule choisie).

Moyens techniques

• Formations à distance : visio Teams.
• Formations en entreprise : salle équipée d’une connexion internet et d’espaces de travail adaptés.

Modalités d’évaluation

• Questionnaire de positionnement préalable.
• Évaluations continues : cas pratiques, mises en situation et questionnaire final.
• Questionnaire de satisfaction et attestation de formation remises en fin de session.

Formation IA certifiante possible uniquement pour des modules de 21 heures.